網(wǎng)站策劃是成功網(wǎng)站平臺建設成敗的關(guān)鍵內容之一。在中國真正普及全職的網(wǎng)站策劃人員嚴格講是2002年，在之前更多是由技術(shù)性人才（軟件項目經(jīng)理、網(wǎng)站美工等）擔任此項職位，隨著(zhù)中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境轉晴，網(wǎng)站的高競爭使網(wǎng)站策劃的地位突顯。企業(yè)需要建立網(wǎng)站，在策劃階段要避免以下誤區：

      一、以企業(yè)領(lǐng)導的個(gè)人喜好或網(wǎng)絡(luò )管理技術(shù)人員的個(gè)人偏愛(ài)來(lái)左右策劃者。這是很多企業(yè)中存在的問(wèn)題。要知道企業(yè)網(wǎng)站不是建給自己看的個(gè)人網(wǎng)站，而是用來(lái)宣傳企業(yè)，傳播企業(yè)文化和品牌的，所以網(wǎng)站的策劃應該是圍繞顧客的需求來(lái)實(shí)施。筆者規劃過(guò)的企業(yè)網(wǎng)站凡是企業(yè)領(lǐng)導或企業(yè)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人員參與過(guò)多的，基本上效果不是很理想，而那些全權委托給我們的企業(yè)網(wǎng)站基本上都非常成功。企業(yè)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)人員多數雖然了解一定的網(wǎng)絡(luò )知識，但從其視野知識面等各方便來(lái)說(shuō)都比較欠缺，思維比較容易個(gè)人情緒化，這對企業(yè)的發(fā)展是不利的。

二、不經(jīng)調研匆匆上馬。有的企業(yè)想到建網(wǎng)站會(huì )恨不得幾天之內把網(wǎng)站建設好，這種急功近利的心態(tài)對企業(yè)網(wǎng)站建設很不利。企業(yè)網(wǎng)站建設應該有長(cháng)期的規劃和打算，如資金投入預算、人力投入等，并給網(wǎng)站策劃公司一定的調研時(shí)間，策劃公司也應該和企業(yè)多溝通。

三、企業(yè)領(lǐng)導畏懼互聯(lián)網(wǎng)，全權交給手下去做。這種敢于放權的做法是好的，但如果企業(yè)領(lǐng)導不去關(guān)心了解互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有全局觀(guān)念，網(wǎng)站和企業(yè)傳統生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)就會(huì )脫節，不利于企業(yè)信息化建設。